当猎头给候选人打电话的时候，请你先思考一个问题：你有没有给他带来安全感？他是否愿意考虑变化？他考虑变化的条件是什么？他可接受的安全感都包含了那些因素？

如果这些问题，在猎头和人选的沟通中得到清晰肯定的信息之后，你对他的帮助会更大，更有效；而且这样也更容易形成你自身的品牌。

那么，猎头怎么让候选人感觉到安全呢？用什么方法呢？我说几个我的理解：

怪客，HR：要重新招聘人，只会让你的上司认你这个人能力好差而且部门不团结。 要整好你的部门请按以下

　　　　　步骤看看你手里有什么资源，句话说就是有什么棍子和胡萝卜。然后想想怎么利用这个。分化小团

　　　　　体，如果有个领头的,就把他的二把手拆了变成你的人

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1月31日，2015年网易科技五道口沙龙年度盛典暨“网易创业Club”正式举行，本次盛典以“因为懂你所以同行”为主题，猎上网创始人兼CEO辛小蝶在盛典上进行了分享交流。

辛小蝶认为，进入新时代，人才的需求和能力升级一定是最最核心的，否则你的公司就会像诺基亚一样，职业经理人与创业者最大的不同，在于以前你是跑步的人，但现在你要画跑道，2014年最大的遗憾就是自己以前没有思考过这件事情。

说到2015年她最怕什么？辛小蝶坦言，自己是一个无知者无畏的人，不会因为怕什么而不去行动，但当自己从做了10年传

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最近看到一篇对拉勾网创始人马德龙的访谈，文中他提出“要走猎头的路，让猎头无路可走”。对于一个在人力资源行业摸爬滚打十余年的从业者，我个人对这个观点难以苟同。如果猎头在招聘过程中仅仅提供了候选人信息，便可轻松获得可观收益，那么这个行业早就不存在了。

在职业分工高度精细化的今天，猎头的价值究竟何在？这个行业是否有独立存在的价值？我想在这里跟各位讨论下。

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和招聘网站接触最多的三类人群，HR、猎头、候选人。纵观笔者的职业生涯，就是在这三种角色中不断转换的血泪史。
不久前虎嗅上的文章《需求旺盛却全线沉寂！招聘网站太值得吐槽了！》，激起了笔者的吐槽欲望。笔者从候选人、HR、猎头三者的角度，吐槽下招聘网站的五宗罪。

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